Notre offre
Accompagner le changement
Accompagner le changement: parce que le contexte est mouvant
et qu'il nous faut faire face à des injonctions paradoxales
- Réformes,
Contextes
- Changement de stratégie du fait du contexte économique et sanitaire,
- Implémentation d'un outil,
- Changement de culture, développement du télétravail.
En pratique
- Travail de la demande avec ceux qui résistent,
- Recueil d'informations,
- Affiner l'objectif à atteindre et définir les étapes entendables,
- Proposer une méthode,
- Accompagner les acteurs,
Les Outils:
Conseil, Médiation systémique, Séminaires, et Orientation solution
Créer les conditions pour maintenir la cohésion au sein de l'équipe dans un contexte mouvant, et relever de nouveaux défis
Contextes :
- Ambiance délétère au sein d'une équipe,
- Rapprochement et fusion de plusieurs équipes,
- Difficultés de fonctionnement entre deux équipes, du fait de conflits entre les managers,
- Période de réduction des coûts,
- Forte résistance au changement de salariés avec beaucoup d'ancienneté,
- Changements de dirigeants,
En pratique
- Recueil d'informations au-près des dirigeants et ressources humaines,
- Définition du ou des objectifs,
- Recueil d'informations et analyse des données,
- Recommandation qui s’appuie sur des outils orientés solution,
- Mise en œuvre de la solution choisie par les dirigeants,
Outils
Séminaires, l'Orientation solution, Modèle ProcessCommunication, Coaching et Conseil
Audit de climat social
Avant que la situation soit inextricable, cette approche à 360° permettra à la Direction d'identifier les dysfonctionnements, et d'y apporter une solution rapide
Contextes
Situations de souffrance ...au sein d'une équipe, ou d'un établissement, illustrée par des arrêts de travail, une alerte des IRP, ou simplement de la direction. Témoignages de manque de considération, d'une hiérarchie trop ou pas assez présente, d'une mauvaise communication, absence d'esprit d'équipe ...
Objectif
Analyser objectivementet rapidement une situation de conflit et de souffrance, au travail, pour y apporter des propositions d'actions, ainsi que des conseils à court et moyen terme.
Démarche
Analyser objectivementde salariés, à rencontrer en entretiens individuels, dans un lieu neutre. Réaliser un état des lieux de façon à proposer à la direction des actions concrètes à court, et moyen terme.
QVT
La qualité de vie au travail pour maintenir ou retrouver la cohésion au sein de l'équipe, et l'envie de relever les défis.
En pratique :
- Partage d'un référentiel de valeurs communes,- Diagnostic,
- Expérimentation du respect, puis de l'irrespect de certaines valeurs,
- Identification des leviers d'action,
- acquisition des outils.