une nouvelle dynamique à sa carrière et d’imaginer une évolution professionnelle réaliste et motivante. Cette démarche requiert l’investissement réelt du bénéficiaire. L’intervention d’un conseiller extérieur facilite l’émergence et l’identification des potentiels personnels et professionnels, pour les investir dans la réalisation de projets concrets et validés. Alice Conseil propose des bilans orientés solution
Résultat : un ou deux projets professionnels réalistes, accompagnés un plan d'action a court et long terme avec des éléments concrets de faisabilité.

• se préparer à réussir dans son prochain poste,
• définir les prochaines étapes de son parcours,
• étudier la faisabilité d'un changement de métier,
• évaluer sa capacité à créer une entreprise,
• valoriser ses savoir-faire.

• Le salarié doit être demandeur de réaliser ce travail de bilan, pour s’investir, pour le bon déroulement du programme, et l’atteinte d’un objectif réaliste.
• Il doit être conscient du travail de préparation nécessaire à chaque rencontre avec la consultante (2h à 4h de travail personnel avant chaque entrevue)
• Le bénéficiaire partage son objectif avec la consultante.

• Pour le bon déroulement du programme, il est conseillé de prévoir un rendez-vous par semaine.

Un entretien préalable pour définir l'objectif, qui se matérialisera par la signature d'un engagement mutuel, Réalisation d'un état des lieux du parcours professionnel, motifs de changement de poste, courbe de satisfaction,
Des inventaires exhaustifs
des compétences, motivations et caractéristiques de personnalité :
• Auto évaluation à partir de supports de travail,
• Debrief avec le consultant sur chacun des thèmes,
• Utilisation de tests en complément, s'il y a lieu.
Synthèses
des compétences, motivations et caractéristiques de personnalité :
• Réalisation d'une synthèse en 2 temps: à aujourd'hui et sous forme d'une projection sur les années à venir,
• Validation de chaque projet au-près de professionnels de la mobilité et/ou des métiers cible,
• Identification des actions à mener pour atteindre l'objectif,
• Création des outils de communication pour chacun des projets (CVs, lettres, LinkedIn ...)
Évaluation du programme par le bénéficiaire
Le programme est évalué par le bénéficiaire juste après la dernière séance de travail, sur un document formalisé, ainsi que 6 mois après, lors d’un entretien avec la consultante.
Modalités pratiques
• Les bureaux dans lesquels se dérouleront les entretiens sont situés dans l’immeuble Régus, Avenue de l’Opéra à Paris.
• Les stations de métro à proximité • Ligne 1 station Tuileries • Ligne 3 stations Opéra ou 4 Septembre • Ligne 8 station Opéra • Ligne 14 station Pyramides
De nombreux restaurants sont situés place du marché Saint-Honoré,
Avenue de l’Opéra, ainsi que dans les rues perpendiculaires à l’Avenue.
Il y a également une boulangerie

• Selon le mode de financement de votre Bilan, nous pourrons organiser le premier entretien sous 8 jours s'il s'agit d'un financement personnel,
après 14 jours si vous mobiliser votre CPF, et dans les 3 jours suivant l'accord de l'entreprise ou de l'OPCO s'il y a lieu
Pour entamer votre Bilan de compétences,
et organiser un premier rendez-vous, nous vous invitons à nous contacter par téléphone: 07 77 36 54 34

Le médiateur est véritablement un partenaire pour le manager, à toutes les étapes du "conflit", entre 2 de ses collaborateurs.
C'est une approche positive, car elle permet de gérer une situation tendue qui a souvent tendance à impacter toute l'équipe, et non seulement les parties concernées.
Contrairement à l'arbitrage, où il y a toujours un perdant, la médiation donne une image positive et responsable du manager, car :
• Le médiateur apporte un regard extérieur, et neuf
• Il offre un cadre confidentiel qui facilite les échanges
• Il est neutre car ne connait aucune des 2 parties
• Il n'a pas d'intérêt quand à la solution qui sera décidée
• Il est efficace car il ne se concentre que sur la relation et non sur le motif du conflit

• Il n'y a pas de "perdant", et chacun repart avec sa vérité,
• Pas de recherche de la vérité
• Grande liberté des parties :
    - Souplesse : si la médiation est proposée par les managers ou le DRH,
    les parties sont libres d'y adhérer ou de ne pas y adhérer.
   Elles sont aussi libres de l'interrompre à tout moment.
   - Les parties sont libres de vouloir ou non,
    trouver une issue : pas d'obligation de résultat
• Confidentialité
• Neutralité du médiateur
• Environnement sécurisé : le médiateur veille au respect de la sécurité des personnes et du temps de parole de chacun
• La durée de la démarche n'est pas prédéfinie
• Les solutions identifiées sont applicables sur la durée

• Le médiateur s'intéresse d'abord à la relation plutôt qu'au fond du conflit
•Le médiateur avance progressivement, en invitant les parties à s'exprimer chacune leur tour :

• D'abord en s'adressant au médiateur
• En exposant leur point de vue
• Progressivement à se mettre d'accord sur le désaccord,
• Puis à considérer le point de vue de l'autre
• Puis à envisager des solutions
• Avant de valider celle qui aura le plus de chance de fonctionner sur la durée

• Le principe est de les faire progressivement bouger de leur position pour s'intéresser à la position de l'autre. Progressivement et par la reformulation, le médiateur libère les émotions et ce qui coince vraiment dans la relation.
• Espacer les réunions d'une ou deux semaines, permet aux parties de cheminer, et de vérifier la viabilité des solutions envisagées.
• L'accord sera rédiger par les avocats, s'il y en a, sinon par le médiateur, ou simplement non rédigé. On peut simplement mettre en application ce que l'on aura décidé de "faire"

une nouvelle dynamique à sa carrière et d’imaginer une évolution professionnelle réaliste et motivante. Cette démarche requiert l’investissement réelt du bénéficiaire. L’intervention d’un conseiller extérieur facilite l’émergence et l’identification des potentiels personnels et professionnels, pour les investir dans la réalisation de projets concrets et validés. Alice Conseil propose des bilans orientés solution
Résultat : un ou deux projets professionnels réalistes, accompagnés un plan d'action a court et long terme avec des éléments concrets de faisabilité.

• se préparer à réussir dans son prochain poste,
• définir les prochaines étapes de son parcours,
• étudier la faisabilité d'un changement de métier,
• évaluer sa capacité à créer une entreprise,
• valoriser ses savoir-faire.

• Le salarié doit être demandeur de réaliser ce travail de bilan, pour s’investir, pour le bon déroulement du programme, et l’atteinte d’un objectif réaliste.
• Il doit être conscient du travail de préparation nécessaire à chaque rencontre avec la consultante (2h à 4h de travail personnel avant chaque entrevue)
• Le bénéficiaire partage son objectif avec la consultante.

• Pour le bon déroulement du programme, il est conseillé de prévoir un rendez-vous par semaine.

Un entretien préalable pour définir l'objectif, qui se matérialisera par la signature d'un engagement mutuel, Réalisation d'un état des lieux du parcours professionnel, motifs de changement de poste, courbe de satisfaction,
Des inventaires exhaustifs
des compétences, motivations et caractéristiques de personnalité :
• Auto évaluation à partir de supports de travail,
• Debrief avec le consultant sur chacun des thèmes,
• Utilisation de tests en complément, s'il y a lieu.
Synthèses
des compétences, motivations et caractéristiques de personnalité :
• Réalisation d'une synthèse en 2 temps: à aujourd'hui et sous forme d'une projection sur les années à venir,
• Identification des actions à mener pour atteindre l'objectif,
• Création des outils de communication pour chacun des projets (CVs, lettres, LinkedIn ...)
>

au sein d'une équipe, ou d'un établissement, illustrée par des arrêts de travail, une alerte des IRP, ou simplement de la direction. Témoignages de manque de considération, d'une hiérarchie trop ou pas assez présente, d'une mauvaise communication, absence d'esprit d'équipe ...

et rapidement une situation de conflit et de souffrance, au travail, pour y apporter des propositions d'actions, ainsi que des conseils à court et moyen terme.

de salariés, à rencontrer en entretiens individuels, dans un lieu neutre. Réaliser un état des lieux de façon à proposer à la direction des actions concrètes à court, et moyen terme.

Fédérer une équipe autour d’un nouveau manager, d’une nouvelle organisation, ou d’un nouveau projet
Développer l’intelligence collective, la collaboration, et la transversalité
Faire évoluer la culture d’entreprise
Réussir un changement
Concevoir un plan d’action et faire adhérer l’équipe

Différents dispositifs décidés avec le manager peuvent être utilisés ainsi qu’une alternance de moments en sous-groupes et en pleinière.
La durée : 1 à 3 jours selon l’objectif à atteindre,
Animation par 1 ou 2 coaches selon le nombre de participants