Notre offre

Accompagner le changement


Contextes

  - Réformes,
  - Changements de stratégie,
  - Implémentation d'un outil,
  - Changement de culture,

En pratique

  - Travail de la demande avec ceux qui résistent,
  - Recueil d'informations,
  - Affiner l'objectif à atteindre et définir les étapes entendables,
  - Proposer une méthode,
  - Accompagner les acteurs,

Les Outils:

Conseil, Médiation systémique, Séminaires, et Orientation solution

Créer les conditions, Agir pour Libérer la solution


Contextes :

  - Ambiance délétère au sein d'une équipe,
  - Rapprochement et fusion de plusieurs équipes,
  - Difficultés de fonctionnement entre deux équipes, du fait de conflits entre les managers,
  - Période de réduction des coûts,
  - Forte résistance au changement de salariés avec beaucoup d'ancienneté,
  - Changements de dirigeants,

En pratique

  - Recueil d'informations au-près des dirigeants et ressources humaines,
  - Définition du ou des objectifs,
  - Recueil d'informations et analyse des données,
  - Recommandation qui s’appuie sur des outils orientés solution,
  - Mise en œuvre de la solution choisie par les dirigeants,

Les Outils: Séminaires, l'Orientation solution, Modèle ProcessCommunication, Coaching et Conseil

Audit de climat social

La médiation intervient quand deux collaborateurs en arrivent à ne plus pouvoir s'écouter, et avancer ensemble. C'est avant tout, un mode de rapprochement des parties, et de règlement d'un conflit au plus proche de leurs intérêts

Contextes

Situations de souffrance ...
au sein d'une équipe, ou d'un établissement, illustrée par des arrêts de travail, une alerte des IRP, ou simplement de la direction. Témoignages de manque de considération, d'une hiérarchie trop ou pas assez présente, d'une mauvaise communication, absence d'esprit d'équipe ...

Objectif

Analyser objectivement
et rapidement une situation de conflit et de souffrance, au travail, pour y apporter des propositions d'actions, ainsi que des conseils à court et moyen terme.

Démarche

Analyser objectivement
de salariés, à rencontrer en entretiens individuels, dans un lieu neutre. Réaliser un état des lieux de façon à proposer à la direction des actions concrètes à court, et moyen terme.

QVT

La Qualité de Vie au Travail.


En pratique :

  - Partage d'un référentiel de valeurs communes,
  - Diagnostic,
  - Expérimentation du respect, puis de l'irrespect de certaines valeurs,
  - Identification des leviers d'action,
  - acquisition des outils.

Les outils :

Séminaires, Coaching d'équipe, Orientation solution, Process Communication, Conseil