Nos expertises

Profils atypiques et THPI

Alice Conseil transforme la complexité humaine en avantage stratégique.

Profils atypiques et THPI

Les salariés au profil atypique, "ceux qui entrent difficilement dans les cases de l'entreprise". Nous avons développé depuis 15 ans, une expérience importante auprès de ce public, qui se distingue de deux façons : • Les salariés au parcours non linéaire, voire "accidenté" • Les salariés au profil et fonctionnement intellectuel différents, c'est à dire, les surdoués (ou HPI), et les jeunes cadres de la génération Y. Ce qui les caractérise : Une manière de penser en arborescence, très foisonnante, mais difficile à faire partager, avec une grande puissance intellectuelle. Leur potentiel est souvent inexploité, ils disposent également d'une vision globale, et d'une bonne intuition qui les trompe rarement. Ils peuvent avoir une relation difficile avec la hiérarchie. Les accompagner suppose une approche méthodologique adaptée et exigeante, pour répondre à leurs demandes, qu'il s'agisse d'un désir d'évolution professionnel, de ré-orientation, ou de validation de projets. Nous leur proposons de développer leur posture et leur communication, de façon à faciliter les échanges avec le management et l'entreprise, qui pourra ainsi pleinement profiter de leur différence.

Accompagner le changement

Accompagner le changement

Accompagner le changement : parce que le contexte est mouvant et qu'il nous faut faire face à des injonctions paradoxales.
Contextes
• Réformes,
• Changement de stratégie du fait du contexte économique et sanitaire,
• Implémentation d'un outil,
• Changement de culture, développement du télétravail.

En pratique
• Travail de la demande avec ceux qui résistent,
• Recueil d'informations,
• Affiner l'objectif à atteindre et définir les étapes entendables,
• Proposer une méthode,
• Accompagner les acteurs.

Les Outils
Conseil, Médiation systémique, Séminaires, et Orientation solution.

Transformez la complexité en performance

Transformez la complexité en performance

Créer les conditions pour maintenir la cohésion au sein de l'équipe dans un contexte mouvant, et relever de nouveaux défis.
Contextes
• Ambiance délétère au sein d'une équipe,
• Rapprochement et fusion de plusieurs équipes,
• Difficultés de fonctionnement entre deux équipes, du fait de conflits entre les managers,
• Période de réduction des coûts,
• Forte résistance au changement de salariés avec beaucoup d'ancienneté,
• Changements de dirigeants.

En pratique
• Recueil d'informations au-près des dirigeants et ressources humaines,
• Analyse et recommandation,
• Définition du ou des objectifs,
• Recommandation des outils et approches les plus adaptés: orientés solution, ...
• Accompagnement opérationnel pour mise en œuvre de la solution choisie par les dirigeants.
Outils
• Séminaires, et Coaching d'équipe
• Approche Orientation solution,
• Modèle ProcessCommunication,
• Systémique qui prend en compte la culture d'entreprise et l'environnement.